年薪翻倍的向上轉職法：六個讓你從B級到S級越來越值錢的職能心法

這本書會讓你工作越換越高薪！

據統計，有60%上班族3年未調薪、12%甚至10年未加薪！

你的薪資漲幅是否跟不上通膨？你是否很衝破職涯隱形界線？


★美國No.1創投官方指導人員

★哈佛博士、哥倫比亞MBA官方指導員

★LG U+最年輕專任委員

寫給職場停滯焦慮者的職業管理X人際關係X薪資增值筆記


你的職涯是否遇到瓶頸？

你是否有轉職困擾？

當你不知道究竟要怎麼選、不確定要去向何方，

請記得──

不要根據數字選擇工作，而是用成長潛力選擇工作。

運用本書六個職涯新習慣，成功向上轉職，工作越換越好！


以自身經歷職場的兩種世界：

1. 傳統升遷模式：12年薪資漲幅兩倍，但重要的升遷卻一直無望，付出與收穫不成正比。

2. 向上轉職模式：5年內薪資漲幅N倍，達成時間、空間、工作自主。

作者將經驗與方法全數傾囊相授，讓所有在職涯受挫、迷茫的人都可以按圖索驥，一步一步讓薪資實質增加。


★六個職涯新習慣，為向上轉職奠定基礎

• 分辨煤氣燈效應及指導的差異

• 在金錢面前誠實

• 厚臉皮地推廣自己

• 脫離舒適，追尋讓你不適的事物

• 問「為什麼」

• 善用名為「敏感」的武器


★四堂價值連城的職涯諮詢課，幫助你取得成功

1. 跳槽與輪調：幫助你找出願景、整理需求、制定行動計畫

2. 工作的價值和意義：教你了解自己的部門、挖掘自己的競爭力、尋找會讓你向上移動的關鍵人物

3. 認可與薪水：找出隱藏的薪資在哪、檢核年度考核、跳槽帶動薪資

4. 人際關係與領導力：改變時間、地點、主題，依照不同情境制定對策

改變我的職涯圖表


▍選擇成長，而不要選擇穩定


　　雖然這個世界給予許多建議，但有許多建議都是為了自我合理化。會長時間待在同一間公司的人往往會把安穩放在第一位，但要想改變職涯，第一個方法就是捨棄安穩，選擇變化。

　　我曾有一個上司，曾因加班時間過長而暈倒，但身為大企業員工的自豪讓他堅持了很久。也有人說，能夠保障晚年生活的鐵飯碗工作是最好的。

　　我曾待過一間公司，簡直可以說是「被神藏起來、就連神也不曉得」2的工作，不僅可以達到工作與生活平衡，工作也強度恰到好處。有一位在這間公司工作超過二十年然後退休的員工，又重新回到了這間公司擔任約聘人員，在這間公司裡，就連「離職」二字都鮮少被提起。然而，我進入公司後不到一年就決定離職了。在這間公司工作十年以上的同事問我：「這間公司這麼好，妳為什麼要辭職？在這裡工作不是可以保障晚年生活嗎？」「保障晚年生活」真的是好的嗎？這不正是一種「雖然我想挑戰點什麼，但大家卻只想舒服地停留在舒適圈」的文化嗎？

　　我向上司申請了一對一面談，面談時，他也問我問為何這麼快就要離開一間穩定的公司，我坦率地回答他「在這個公司裡，我似乎很難挑戰或開拓一片新天地」，我的成長比保障晚年更為重要。倘若停滯不前，就只能別無選擇地經歷「只有身體在工作，思想卻倒退」的逆成長。


▍拓展新的領域吧！


　　要想改變職涯，第二個方法就是拓展新的領域。一般來說，自我成長類的書籍都強調要專注在同一個領域，也就是說，埋頭專注就能提升工作能力，並開發出自身潛能。從事單一業務時，埋頭苦幹可以有效提升效率。但當需要統整各種實務經驗的創造性進化時，與其在單一領域埋頭苦幹，更需要各項能力。一旦充分掌握一項業務，就必須勇於向其他業務邁步。

　　當我進入哥倫比亞大學MBA 第二學期時，我決定要學習新的事物。在就讀MBA 的期間，參加了一項利用創業方法論推展實際業務的競賽，雖然結果很殘酷，但我下定決心要在過程中學習設計思考，並擴展自己的能力。設計思考是用少量資本額規劃出一種服務的方法，令人驚訝的是，這並不是由商業學系的學生創造出來的實用理論，而是由設計師們創造的實用理論。是以客戶為本，快速製造出商品的理論，主要應用於新創公司。

　　因此，我一結束MBA 課程後，就去就讀哈佛大學的設計碩士課程。在就讀哈佛大學研究所時，我們系的數十名學生之中，就只有我一個人是商業學系出身，甚至還得到了MBA 學位。但多虧我在某個領域留有遺憾時，就會拓展新的道路的個性，才能成為設計思考方法論的專家。

　　在挑戰全新的領域或產業時，我都會聽到一些關於我的選擇的負面意見，卻將其包裝成建議。當我被問到為何要深耕化妝品製造業時，有人曾對我說「要有自知之明」，但我仍毅然決然地轉職到投資業和風險投資業。

　　在數位轉型初期，將製造業的銷售路線轉換為數位化的前景看似美好，但很快就遇上了製造業的瓶頸—真能將製造業變為智慧工廠嗎？重新開拓出一條全新道路反倒更快，因為轉換必須要對抗上一個世代，因此相較之下速度反而較慢。在第四次產業革命、第五次產業革命將至的時代，創造業仍舊沒有太大的變化，令人十分遺憾。要繼續待在即將遭到淘汰的夕陽產業？還是要投身於甫開展出新局面的投資業和風險投資業，並創造出全新的故事呢？做出選擇並不難。不僅是強調單一領域，強調專職（One Job）的人也不少。我在就讀研究所的時期，同時從事兩份正職工作（Full-Time Job），就連研究所的同學也問我「為什麼妳不專注在研究所的課程就好？」因新冠肺炎的緣故，學校課程改為遠距教學，我便留在韓國，白天工作，傍晚到凌晨上遠距課程，只睡兩、三小時又再去上班，重複著這樣的生活。

　　我在公司裡的工作表現優異，以致於沒有人發現我在就讀研究所。最終，我逐漸將我的界線擴展至其他領域，自製造業延伸至金融業、從MBA 至設計思考方法論。

　　雖然我也曾有埋頭在同一個領域的時期，但廣泛地獲取多樣經驗絕對會成為豐碩資產。不埋頭鑽研、擴展至新領域的經驗為我帶來了走向全新世界的機會。


▍不要陷入數字的陷阱


　　改變職涯的第三個方法就是選擇職場時要專注於成長，而非數字。一般人很容易會根據薪資、離職率、員工人數以及行業排名來評估一間公司。雖然薪資是每個人最在乎的事情，但與其過度專注薪資，更應該思考這份工作是否有自我成長的可能性，如此才能顛覆性地改變職涯。

　　有一個和我很熟的同事，對我的薪水暸若指掌，當我在考慮要跳槽到全球五百大企業還是一家國外企業時，他勸我跳槽到年薪更高的公司，並問我「何必降低自己的薪資到全球五百大企業的加速器組擔任加速器業務」，當時的我，下定決心一定要做這份工作，因為我的直覺告訴我，我的下一個成長曲線會出現在全球五百大企業。最後，我跳槽到全球五百大企業，盡情運用我的設計思考方法論所學，職涯也獲得了更進一步的成長。

　　企業的排名也是人們容易產生誤解的數字之一。企業排名是個十分荒謬的東西。當我在愛茉莉太平洋工作時，愛茉莉太平洋當時是業界第一，我還記得當時有一位在LG生活健康工作的朋友曾一直問我，愛茉莉太平洋的工作如何、為何能屢屢推出許多熱賣商品。而後，我跳槽到LG 生活健康， LG 生活健康在數年後登上業界第一。現在，曾和我一同在愛茉莉太平洋工作過的朋友開始聯繫我，告訴我LG 生活健康最近推出的產品有多好、有多羨慕我的團隊合作，並詢問我是如何企劃新品的。人人都羨慕能成為業界第一，但業界第一並不是永遠的。雖然我目前在一間電信業排名第三的公司任職（因為總共只有三間電信業者，所以也有人嘲笑我的公司是最後一名），但我有信心，我的工作方式比業界第一名或第二名更創新。我就讀大學時，曾在業界第一、二名的某個企業中實習，但由於該企業保守的企業文化，完全沒有讓我萌生挑戰的欲望。因此，業界的排名並非選擇職涯的優先條件，重要的是你能在這份工作上發揮多少熱誠、讓自己的職涯成長多少。

尺寸（公分）21*15*1.2 cm

開本 25

頁數 224

推薦序

前研

開始向上轉職前的確認事項1

開始向上轉職前的確認事項2

PART 1. 職涯也需要變化球

第一章｜緩慢的成長無法讓你成功

•我如何在三十多歲時成為大型企業的專門委員？

•改變我的職涯地圖

第二章｜在職涯投出變化球的人

•對抗人們的偏見

•在職涯投出變化球

•達成破壞性成長的品牌

•職涯中需要匱乏和抗拒

PART 2. 製造出變化球的六個職場習慣

第三章｜分辨煤氣燈效應及輔導的差異

•拒絕被煤氣燈操縱控制

•戰勝職場煤氣燈操縱的三個步驟

第四章｜對金錢誠實

•必須對金錢誠實的原因

•我的價值就會成為我的職業

第五章｜厚臉皮地推廣自己

•為什麼要主動出擊宣傳自己

•宣傳自己的五個方法

•至今仍害怕宣傳自己的原因

第六章｜Meet Up——脫離舒適，尋找不適

•你是通才還是專才？

•在公司裡，通才致勝

•成為通才的方法

第七章｜問「為什麼」

•為什麼要問「為什麼」？

•真正的「為什麼」與假的「為什麼」

第八章｜善用名為「敏感」的武器

•敏感也無所謂

•如何培養感性洞察力

PART 3. Elaine的職涯諮詢中心

第九章｜離職與輪調

Q1在公司看不到願景

Q2 我想跳槽，提升我的薪資

Q3．我在同一間公司待了10 年，我會被淘汰嗎？ 

Q4．害怕公司內的調職 

Q5．我待的公司是一個夕陽產業•Tip為了離職，每年都要做的事！

第十章｜工作的價值和意義

Q1．我的工作好像是後勤部門的工作 

Q2． 我並不是決策會議中的一員，等我升職後，就會好轉了吧？

Q3．我為什麼要這麼努力工作呢？

第十一章｜認可與薪水

Q1．我的薪水跟朋友相比太少了 

Q2．其他設計師比我更受他人認可 

Q3．我是否該推銷自己？雖然這與我的個性不符 

Q4． 每次評價都是B 級，我想成為被評價為S 級的人才

第十二章｜人際關係與領導力

Q1．我跟組長太不合了 198

Q2．隔壁組的組員被職場性騷擾了

Q3．我提過許多團隊內的問題，卻還是沒有改變

Q4． 職業婦女該如何掌握工作與生活的平衡？ 

Q5． 團隊中只有我一個人是女性，覺得很孤單，我該如何和他人相處？