愛
有人說，如果你真的愛一個人，你的表現就是八個字：「很有時間，不怕麻煩」，真是讓人拍案叫絕。
「愛」是一種主觀心理狀態，口說無憑，很難衡量，但是用時間和麻煩這兩個面向來看，就能把愛客觀化。
你想，「時間」的彈性非常大。我們經常說「沒時間、沒時間」，但捫心自問，我們是真的沒時間嗎？對愛的人也沒有時間嗎？「麻煩」幾乎也是有無窮的伸縮性的。對於陌生人，正眼看人都嫌麻煩，但對自己心愛的孩子就可以無微不至，所以用這兩樣彈性很大的指標來衡量愛的程度，真是再合適不過了。除此之外，所謂「我為你付出這麼多」、「我這麼辛苦都是為了誰」，都只是出於責任，而不是出於愛。
不管是父母、另一半還是孩子，我們都可以用「很有時間，不怕麻煩」這個標準來衡量一下，我們到底有多愛身邊的人。
愛好
人為什麼要有愛好？有一個解釋是說，愛好最大的用處，就是你可以透過愛好來培養自制力。比如，你突然愛上了鋼琴。表面上，你在這上面浪費了很多時間和金錢，但是鋼琴會對你形成約束：你要練琴、要專注，要在那個圈子裡往上攀登。
當鋼琴真的成為你的愛好時，你會有一項意外收穫，就是你成了一個有自制力的人，這會幫助你重塑自我，甚至會實實在在地影響你的其他事業。
這個觀點很有意思，而且它也能幫助我們判斷什麼才是一項真的愛好。有人說，我的愛好是電影和音樂，如果你只是沒事找電影看，戴著耳機聽首歌，這不是愛好，這是消遣。
愛好不是你生命之外的東西，而是你費了很大力氣才變成你生命之內的東西；愛好不是一種帶給你很多次愉悅的感受，而是會讓你投入很多次的自我約束。
愛情
生活在亞馬遜流域的印第安人在表達「我愛你」時，是這麼說的：「我被你的存在所感染了，你的一部分在我的身體之內生長和成長。」
這個表達很精準啊！
「愛」不是我對你的狀態，也不是你給我的感覺，而是你的一部分融入了我的體內，我在用自己的生命栽培它。這個意思也暗合了那句著名的詩句：「我愛你，與你無關」，這也可以解釋為什麼維持愛情那麼難了，因為你的一部分在我心裡成長的樣子、軌跡與方式，和你真實樣子之間的差距難免越來越大。
其實，什麼東西不是這樣呢？我們在這個世界穿行而過，各種各樣的東西像微生物一樣感染了我們，在我們體內生長。我們無法決定會被什麼感染，但是我們不僅要承擔它最終生長出來的樣貌的全部後果，也要負全部的責任。
愛自己
有一句話這麼說：「你怎麼愛你自己，就是在教別人怎麼愛你。」你整天把自己打理得乾淨俐落，別人才會想方設法誇你好看或者帥氣。你愛讀書、愛思考，別人才會送你書，或者認真對待你的見解。你愛美食，而且有精深的研究，別人才會請你吃美食，送你好食材。
別人愛你的方式，是由你自己決定的。
仔細想想，這其實是個很顛覆的觀點。我們是在父愛、母愛裡成長的，父母之愛的特點是你缺什麼就給你什麼，而我們進入社會之後，情況就變了。在成人世界裡，自己沒有的東西，別人也不會給你，即使環境充滿了善意、資源、工具甚至愛，也是如此。這些東西，其實都只是「自我的放大器」。
所以你看，所謂的缺愛，其實就是我們對自己還不夠好。
安全事故
一位電梯行業的朋友跟我講，所有的電梯事故一定都是人為的責任事故。為什麼？因為電梯在做產品設計的時候，就已經充分考慮到了各種各樣的極端情況，各方面的性能都留出了很大的安全空間，只要嚴格按照操作規程執行，是根本不可能發生事故的。他還跟我講了德國人赫伯特．海因里希所提出著名的「海恩法則」——每一起嚴重的飛機事故背後，必然有29次輕微事故、300個先兆以及1000個事故隱患。
結論來了：
第一、事故的發生是量的積累結果，絕不可能是突發，也絕不可能僅僅是一、兩個人的責任。
第二，再好的技術，也無法取代人自身的素質和責任心。
如果一個社會安全事故頻發，那就是這個社會到了一個特定階段。在這個階段，人的素質跟不上技術發展的速度了。
案例
我們公司的CEO脫不花帶著一群企業家去德國遊學，回來跟我們說，德國商學院的教授真要命，只講理論，不舉例子。在課堂上一股腦兒說了一堆理論，只要你問他能不能舉個例子，他就再重複一遍理論，真的無法理解，德國教授就會告訴你，不能舉例子。
例子都是以偏概全的，每一個商業成功的案例都會忽略，甚至主動掩蓋了一部分的條件，然後再告訴你一個簡單的因果關係結論，這種結論是有害的。
想想也是，在中國的商學院裡，大家最愛聽的就是故事。一個商人可能會說他是多麼的智慧，但不會告訴你他在關鍵時刻走了一次狗屎運；一個企業家可能會吹噓他是怎麼透過改善管理方法大幅提升利潤，但不會告訴你那幾年裡，這個行業的日子其實普遍都好過。
暗能力
社會理論研究著名學者吳伯凡講過一個概念叫「暗能力」，這個概念我越想越有意思。什麼是暗能力？簡單來說就是你做一件事會培養出其他的能力，雖然這些能力眼下不能變現，但是也許未來有一天，你會憑藉這些暗能力找到新的業務和賽道。
個人改行也好，企業轉型也罷，其實不是表面上的「改」和「轉」，而是找了一項新的業務，並實際應用原先就已經具有的暗能力。比如說，阿里巴巴弄了「雙十一」，那就需要應付「雙十一」那天巨大的流量，網絡技術能力因此就變得很強。這是一個暗能力，因為過了這一天就用不太到了。過沒幾年，阿里一想，這個能力我可以對外販售啊，這是一個新業務啊——這就是後來的阿里雲。
「暗能力」這個詞，讓我想到一句話：「所有的奇蹟，其實都早有準備。」
那麼請問，你有什麼「暗能力」呢？
奧卡姆剃刀原理
有一個詞叫奧卡姆剃刀原理——若無必要，勿增實體，白話來說就是能簡單，就千萬別搞複雜。
很多人覺得很困惑，例如一家公司的經營者可能會覺得，不是我想做得複雜，是的確有那麼多事要做，只好多設置崗位和部門，你這個奧卡姆剃刀原理不是廢話嗎？
唉，還真不是廢話，這是一個非常重要的提醒。
增加一個部門或一個崗位的好處是看得見的，因為可以做的事情多了，但壞處是看不見的。比如，新部門會為了證明自己的存在而做一些沒必要的事，甚至會為了增加自己的存在感而做一些壞事，而這些東西剛開始都是看不見的。雖然每一次增加複雜性看似很必要，但是時間一長，就會損毀系統本身。
為什麼一間公司擴大了規模，效率都會下降？就是這個原因。
奧運會
聽哲學家趙汀陽講課，他說，古希臘人要是看到現代人所舉辦的奧運會，一定會覺得這些人都是怪胎。為什麼呢？因為古希臘人的奧運會只是業餘愛好，沒有職業運動員，比賽項目也都是平時可以運用的技能，比如跑步、標槍。運動員平時都做著有實際意義的工作，比賽只是為了顯示人類的勇氣，要是一個人連續兩次奪得奧運會冠軍，大家都會瞧不起他，因為他肯定是偷偷在家練習了，沒在認真工作，勝負心太重。
現代奧運會比的是人類實際上並不需要的各種指標，而且都變成了專業項目，它不是在表現人的卓越，而是在表現訓練系統的卓越。所以你看，人類剛開始確立一個目標，總是為了服務於人，但是時間一長，就容易變成人服務於這個目標，反過來扭曲人性。
榜樣
什麼是榜樣？做得好、優秀的人就是榜樣嗎？我看到一個有趣的說法，英文中「榜樣」這個詞是role model，直譯就是「角色模型」。
奇怪，這個詞沒有優秀的意思啊？那榜樣到底是什麼呢？
一位女性在某個領域得到傑出成就，成了榜樣，這不一定是說我們都要向他學習——那個領域或許門檻非常高，而是說他開創了一種新的角色模型。以前，人們總以為女性在那個領域做不好，而他的成功打破了舊模型，製造了一個新模型——女性是可以的。所以，他成功的意義不是因為他優秀所以成功那麼簡單，而是告訴所有人，這條路是通的，傳統上認為女性不適合，是毫無道理的規矩、框架。
所以你看，榜樣的意義不是示範了一種成功的方式，而是給了整個世界一種新型的勇氣。
