1思考＝「橫向拓展」＋「垂直加深」
在談「思考」之前，必須先了解基礎知識。
也就是「所謂的思考，等於﹃橫向拓展﹄和﹃垂直加深﹄」。
這一點非常重要，請務必畫上紅線。
無論是在思考日本的人口減少問題，還是地方的振興計畫、新商品的企畫案、什麼咖哩最美味，基本上都一樣。要從「橫向拓展」和「垂直加深」的角度思考。
所謂的「橫向拓展」，就是思考可能性。這也代表生產過去不存在的東西或者嶄新價值。
所謂的「垂直加深」，表示思考本質性的價値。也就是思考「事情原本的樣貌」。
「HOBONICHI 手帳」就是從「橫向拓展」和「垂直加深」之中產生的熱賣商品。
很多人會認為手帳是很快就會數位化的工具，接下來應該會越來越少人使用紙本手帳。
不過，在「HOBONICHI 手帳」出現後，潮流就大幅轉變。「HOBONICHI手帳」上市後，紙本手帳的價值提升，每年手帳賣場都很熱鬧。
「HOBONICHI 手帳」厲害之處就在於同時實現「橫向拓展」和「垂直加深」兩個面向。
糸井重里先生在著作《對不起，我都隨便經營HOBO》一書中，提到當初開發手帳並非刻意，而是從「如果有這種東西就好了」的想法開始。手帳有很多好處，所以他認為自己是開發了能提供這些好處的手帳而已。
在手帳裡寫下思考過的東西並且重複這樣的過程，就會有很多好事發生。
鑽研這些過程，讓手帳超越過去的框架。不只是紀錄行程，也能書寫日記、更能當成筆記。
「在思考手帳究竟是什麼時候，我發現那就是在記錄大家的﹃LIFE﹄。」（節錄自《對不起，我都隨便經營HOBO》。）
「HOBONICHI 手帳」的商品名稱是「LIFE BOOK」。
手帳究竟是什麼？深入思考之後，找到本質上的價值。然後用「LIFE BOOK」這個詞彙表達。
如果把價值定義為「手帳就是書寫行程的工具」，那麼手帳的載體或許就會完全轉移到比紙張更方便的數位化。
不過，將手帳本身的價值定義為「紀錄LIFE 的工具」，就讓使用者拓展使用方法，譬如可以任意書寫想法、拼貼、繪畫，產生紙本手帳的價值。
這種行為就是「垂直加深」。
另一方面，「HOBONICHI 手帳」也「橫向拓展」享受手帳的方式。
譬如說，手帳的封面。販售和藝術家或企業合作推出的封面，準備非常多版本，讓每個人都能製作出擁有獨特風格的手帳。
除此之外，也廣泛介紹「HOBONICHI 手帳」使用者的「使用方法、使用範例」，舉辦以手帳為主題的活動，多方嘗試拓展手帳的可能性。
你覺得如何？
「橫向拓展」和「垂直加深」是「思考」的兩大基礎。
請先記住這一點。至於具體的「拓展方法」、「加深方法」將會在第3章
說明。
2.「思考」和「想到」是兩回事
據說人類一天之中會思考六萬次。也就是說，除了睡覺的時間之外，大約一秒就會思考一次。（好猛！）
仔細拆解內容，每天六萬次的思考之中，有「思考」和「想到」兩種，其中大多數應該都屬於「想到」的類型吧。
你能夠解釋「思考」和「想到」有什麼不同嗎？
請回想一下，你心裡有喜歡的人的時候。對方是你非常喜歡的人喔。
「他現在在做什麼呢？」「上次約會好開心喔！」……滿腦子都是那個你喜歡的人。隨時都會想到對方。你有過這種經驗嗎？
我有。隨時隨地都會「想到」喜歡的人。
但是，這種時候就不是在「思考」，而是「想到」。和本書的主題「思考」有點不一樣對吧。
如果用英文來說的話，這不叫做think 而是feel。
「想到」是不自覺浮上心頭的感受。
「思考」是為了某個目的、有意識的想法。
不過，錯把「想到」當成「思考」的例子其實很多。
「我很努力地想，但還是完全想不出解答。」
有人會說這種話。
這種時候，通常都不是在「思考」，只是在「空想」而已。如此一來，當然很難找到解答。
除此之外，也有人會把「已經知道的事情」當成是「思考」。
就算本人認為「這是我拚命想出來的計畫！」但仔細一看，會發現那只是整合找來的資料而已。
當然，思考之後進行調查、輸入資訊是很重要的準備工作。沒有輸入資訊，就沒有思考的原料。
不過，輸入的資料只是「為找到答案做準備的原料」，調查、整合資料並不是最終目的。
你有沒有遇過學生時期很擅長整合筆記，但成績不怎麼樣的人？因為這些人錯把整合筆記當成目的了。而且，人往往會犯相同的錯。
無論怎麼查都找不到答案。調查只會得到素材和提示，少了「思考」這道程序就永遠不會有答案。
「思考」和「想到」不同。「思考」和「已知的事物」也不同。
請各位也要了解這一點。
李小龍的名言是「Don't think, feel.」不過，本書想說的是：
Don't feel, think.
